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值得一提的是，山西汾酒此前已完成对山西杏花村汾酒集团宝泉涌有限责任公司51%股权（2019年6月）、山西杏花村义泉涌酒业股份有限公司和汾酒集团部分资产（2019年3月）、山西杏花村汾酒集团酒业发展区销售有限责任公司51%股权（2018年12月）等相关收购。

当记者跟他提起当年救助过的小吴时，电话那头的他一下子激动起来，“知道的，知道的，他还有一哥哥，他爸爸是在乡政府里工作的。32年前我在龙翔桥那边找到他的，后来把他送回去的。我50周岁生日的时候，他还来过……”当天下午一点半，记者在城北一间出租房内，见到了王万林，这是其中一个曾经帮助过的“儿子”接他过来住的。“他说，我那边房子破了帮我重新装修下。”

二是打好监管组合拳。对信息披露不及时、募集资金挪用、不按期归集现金流、怠于履行信用风险管理义务等违规行为及时采取监管措施。近日，深交所对五家债券发行人及相关主要责任人发出通报批评的纪律处分告知书。三是加大科技监管投入。依托债券风险监测信息系统，结合公告、交易、舆情、举报及市场信用风险数据等信息，研究探索构建发行主体画像图谱和违约行为特征分析体系，实现智能风险监控和分类监管，提升风险预判能力。

缪建民指出，应对低利率风险，险企首先要优化商业模式，降低负债端的风险。在他看来，目前寿险业过于聚焦于保证回报的储蓄型产品，需要大量增加非利率敏感的保险产品，优化利源结构，增强抵御利率风险的能力。同时，值得一提的是，在利率下行周期，险企发债融资成本降低，多家融资主体选择新发债券来置换存续债券，以降低负债成本。

11月23日，汾酒复兴战略研讨会在北京召开。政策研究、国企改革、宏观经济、行业发展等方面的领导和专家对《汾酒复兴战略研究报告（讨论稿）》进行了系统性研讨。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示，从短期目标，到中期目标，再到长期目标，汾酒正在与时间赛跑，争的不仅是规模上的一个数字，更是一个体系的完全蜕变、一个组织的全面复兴。汾酒复兴的总战略，必须由品牌战略、营销战略、产品战略、人才战略等具体战略来支撑，而人才战略是最重要的战略，人才才是战略和机制的制定者和执行者。近三年来的改革发展，为汾酒的复兴提供了基础性的支撑。经营一个企业就是经营一种思想，改变一个企业的关键就是变革发展观念。汾酒复兴战略就是要突出强调观念的更新和变革。

当前，我国市场利率在低位徘徊，且业界普遍认为中长期利率将呈震荡下行态势。保险业尤其是寿险业如何应对低利率环境是重要课题。《证券日报》记者在采访中发现，目前，险企对低利率环境已有较充分的认识，对此的焦虑感比前几年有所下降。同时，无论是保险监管机构还是保险公司，都在积极采取措施进行应对。